Нашли HR-директора, который стратегически думает в «задачах бизнеса».

За три недели нашли 3 руководителей. А заодно побили личный рекорд по соответствию кандидатов.

Отобрали лучшего редактора, а кандидаты «по рекомендации» не прошли.

Как работает HR-система с инженерным подходом.

Как так вышло и что делать, чтобы избежать подобного – рассказываем в кейсе

Из 158 откликов на вакансию – 4 прошли тестовое задание и собеседование с руководителем, 1 из которых взяли в штат.

Рассказываем, как строили воронку найма, на какие метрики опирались и как удалось справиться с проектом, несмотря на препятствия.