Улучшайте подбор, развивайте отстающих, быстрее адаптируйте и повышайте эффективность персонала уже сегодня

Поможем
собственнику бизнеса

Избежать потерь

1

Больше заработать

2

Ощутить уверенность и спокойствие

3

Увидел в метриках, что у ключевого РОПа низкие оценки по справедливости бонусов. Перестроили мотивационную часть зарплаты, тем самым сохранив того, на ком держались все продажи

Сергей М.
Владелец торговой компании

Теперь глядя на дашборд со шкалами я понимаю, что происходит в команде и для этого мне не надо проводить по 4−5 коллективных планёрок в месяц

Андрей В.
Владелец компании по проектированию инженерных систем

После комплекса мер по росту метрик удовольствия от работы мы закрыли квартал с +76% чистой прибыли в сравнении с прошлым. Ребята в команде говорят, что дышаться стало легче.

Женя А.
Владелец сети бьюти-салонов

Руководителю

Повысить эффективность команды и рост метрик

1

Мгновенно выявлять и устранять проблемы

2

Понимать обстановку в команде в цифрах

3

Раньше это были неэффективные пендели для всех. Теперь я могу отвечать на персональные запросы ребят и не тратить на это много времени. Ребята чувствуют заботу от руководства, а я закрыл квартальные KPI в середине второго месяца

Альберт Д.
Руководитель команды фронтенд-разработки

Я — человек-табличка)) Обожаю, когда можно всё померить и не додумывать как там и что у сотрудников.
Какой прежний способ узнавать обстановку в команде? Подслушивать в курилке, конечно же)))

Вася И.
Шеф-дизайнер в студии по дизайну интерьеров

Когда я в пятый раз получила печальный имейл от руководителя филиала, я поняла, что там в команде полный… ц. А с появлением диагностик и дашборда и вижу рост напряжения за пару месяцев до наступления проблем.

Арина К.
Руководитель регионального направления девелоперской компании

Эйчару

Предотвращать выгорание и текучесть кадров

1

Улучшать подбор, адаптацию и развитие сотрудников

2

Избегать проблем, которые снизят эффективность и стабильность бизнеса

3

Уже и оклады поднимали, и психолога всем оплатили, а все всё равно ходили как на каторгу. Померила метрики, оказалось, 70% пофиг на зарплату, многим было нужно признание их вклада, кому-то отпуска не хватало, а один окызывается вообще просто хотел поменьше планёрок.

Даша Ч.
HR маркетингового агентства

Как эйчар-партнёр, я стремлюсь перевести кадровый резерв компаний из раздела «риски» в раздел «конкурентные преимущества» и ваши диагностики как-то справляются с этим очень быстро и просто.

Марат К.
Независимый эйчар-партнёр

Я нашла в диагностиках классный способ адаптации новичков. Мы диагностируем их 1−2 раза в неделю, чтобы видеть, где метрики и осведомлённость о процессах растут с нужной скоростью, а где отваливаются и надо что-то чинить в онбординге.

Кристина О.
HRd в ресторанном холдинге