Фаза;Контекст;Фокус;Как управлять;Типичные сценарии

Старт;Запускаешь бизнес, продукт или отдел. Нет структуры, есть драйв и неопределённость.;Быстрота, эксперименты, «в поле» с командой и клиентом.;— Решай быстро, корректируй по ходу.<br>— Будь рядом с клиентами, не прячься в планах.<br>—Делай руками, пока нет кого делегировать.<br>— Учи команду принимать решения без тебя.;• новый отдел продаж, <br>• запуск digital-направления, <br>• тестирование нового продукта; Спад;Продажи падают, команда в стрессе, вы теряете фокус.;Скорость, ясность, решительность.;— Назови кризис своим именем.<br>— Отсеки второстепенное.<br>— Общайся чаще и конкретнее.<br>— Убери неэффективные процессы и людей.; • падение прибыли, <br>• смена модели бизнеса, <br>• конфликт или утечка команды. Смена курса;Компания вроде успешна, но процессы, технологии и культура устарели.;Обновление и переосмысление.;— Проведи аудит, что пора отпустить. <br>— Обнови оргструктуру. <br>— Замени неэффективных лидеров. <br>— Перезапусти смыслы и коммуникации.; • переход от ручного управления к системному, <br>•реструктуризация отделов, <br>• запуск новой стратегии. Стабильность;Бизнес прибыльный, процессы отлажены, команда опытная. Но именно здесь чаще всего начинается стагнация.;Рост без суеты. Развитие без потери устойчивости.;— Развивай лидеров второго уровня. <br>— Запускай инновации и R&D. <br>— Укрепляй культуру обратной связи. <br>— Следи, чтобы команда не «успокоилась».;• зрелая компания, <br>• сильный отдел без инноваций, <br>• собственник переходит от операционки к стратегии.