Получите консультацию об услуге
Мы обновляем сайт, в ближайшее время здесь появится информация.
Пока её нет – всё расскажем по телефону. Оставьте контакты, мы с вами свяжемся.
Обещаем не спамить
Как общаться со мной
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично
– не нужно предлагать помощь, если не попрошу
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если не подниму личные темы
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
Какие задачи делегировать
– стратегические, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– спрашивайте мое мнение по важным вопросам, мне важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– выполняю сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только мне
– если наполнение задачи «по душе» - получаю от этого удовольствие
– «включайте» в работу при выдумывании чего-то нового, получаю от этого удовольствие
В работе я
– новатор – легко перестраиваюсь на что-то новое
– легко принимаю новые идеи, формат работы — гибкий
– важно контролировать сроки, напоминать о дедлайнах
Что мотивирует меня
– позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании)
– важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для меня в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
Как общаться со мной
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствую
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– нужно предлагать помощь, поддерживать
Какие задачи делегировать
– стратегические, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы использовать, можно порекомендовать, но не навязывать
– выполняю сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только мне
– если наполнение задачи «по душе» – получаю от этого удовольствие
– можно не предлагать выступать помощником и инициатором при выдумывании нового, не получаю от этого удовольствие
В работе я
– консерватор – сложно перестраиваюсь на что-то новое, только если пойму и поверю, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимаю новые идеи, могу сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно покажите мне выгоду от их внедрения, убедите
– важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует меня
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для меня в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте значимой позицией в компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Как общаться со мной
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– не нужно предлагать помощь пока не попрошу
Какие задачи делегировать
– стратегические, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– выполняю сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только мне
– если наполнение задачи «по душе» - получаю от этого удовольствие
– не стану помощником и инициатором при выдумывании нового, не получаю от этого удовольствие
В работе я
– консерватор – сложно перестраиваюсь на что-то новое, только если пойму и поверю, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимаю новые идеи, могу сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывайте выгоду от их внедрения, убеждайте
– о сроках достаточно напомнить один раз
Что мотивирует меня
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для меня в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату
– мотивируйте значимой позицией в компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Как общаться
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, по особо важным задачам - лично
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если сам не поднимет личные темы
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
– не нужно предлагать помощь пока сам её не запросит
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе
– консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать
– о сроках достаточно напомнить один раз
Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Как общаться со мной
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде
– не нужно предлагать помощь пока не попрошу
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
Какие задачи делегировать
– стратегические, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– спрашивайте мнение по важным вопросам, мне важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– выполняю сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только мне
– если наполнение задачи «по душе» — получаю от этого удовольствие
– «включайте» в работу при выдумывании чего-то нового, получаю от этого удовольствие
В работе я
– новатор – легко перестраиваюсь на что-то новое
– легко принимаю новые идеи, формат работы — гибкий
– важно контролировать сроки, но мягко, не передавливать
Что мотивирует меня
– позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании)
– важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для меня в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
Вера Махаева
LFRA — какие еще бывают?

Талант: ощущение людей
Точка роста: всё новое
Получение энергии: власть
Потеря энергии: действие
Как общаться со мной
– взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону
– не нужно предлагать помощь в решении задач пока не попрошу
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствую
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой «угол обзора»
Какие задачи делегировать
– стратегические, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимаю, какие ресурсы использовать, можно порекомендовать, но не навязывать
– выполняю сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только мне
– если наполнение задачи «по душе» – получаю от этого удовольствие
– можно не предлагать выступать помощником и инициатором при выдумывании нового, не получаю от этого удовольствие
В работе я
– консерватор – сложно перестраиваюсь на что-то новое, только если пойму и поверю, что это новое работает (лучше привычного)
– не всегда легко принимаю новые идеи, могу сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать мне выгоду от их внедрения, убеждайте
– важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
Что мотивирует меня
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для меня в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте значимой позицией в компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям