Как общаться – взаимодействовать можно дистанционно, по особо важным задачам - лично. При этом обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде или лично – важно предлагать помощь в решении задач, даже если сам ее не запрашивает – нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, пока он сам не поднимет личные темы – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку – предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи – важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор – не предлагайте выступать в позицию руководителя/организатора – может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои. Привлекайте к генерации нового, запрашивайте мнение о нововведениях – готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий – не дергать словами «когда сделаешь?», вместо этого спросить «какие ещё нужны ресурсы?»
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – не важна «внешняя оболочка» — главное, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте прибавкой к зарплате, возможностью заработать
Выбрать
Как общаться – обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично – важно предлагать ему помощь, даже если сам не просит, но не навязываться – не «влезать в душу», не задевать сферу эмоций, только если он сам не начнет говорить о личном – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные, свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку – заостряйте внимание на деталях при объяснении, недостаточно общих штрихов – предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи – при объяснении важности задачи делайте акцент на важности именно для него, а не для Компании: снизить уровень ответственности, сводя задачу к личным достижениям – не нужно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия – может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои – готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий – не дергать словами «когда сделаешь?», лучше спросить "какие ещё нужны ресурсы?"
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – не важна «внешняя оболочка» — главное, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — голосом, давая возможность задавать вопросы, озвучивать сомнения – обращаться по задачам и просьбам — лично, при этом обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – важно предлагать ему помощь, даже если он её не запрашивает – можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные, свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку – предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи – при объяснении важности задачи делайте акцент на важности именно для него, а не для Компании: снизить уровень ответственности, сводя задачу к личным достижениям – не нужно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия – может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои. Привлекайте к генерации нового, запрашивайте мнение о нововведениях – готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий – важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату – признавайте значимость: хвалите (особенно - прилюдно), одобряйте результат. Используйте атрибуты: грамоты, стенды лучших сотрудников и т.д.
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — голосом, давая возможность задавать вопросы, озвучивать сомнения – обращаться по задачам и просьбам — лично, при этом обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – важно предлагать ему помощь, даже если он её не запрашивает – можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку – предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи – можно давать важные, ответственные задачи, но контролировать и сопровождать, дать понять, что вы рядом если что-то пойдет не так – можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора небольшой группы, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие – может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои – готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий – напоминать о сроках, контролировать выполнение задачи
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – признавайте значимость: хвалите (особенно - прилюдно), одобряйте результат. Используйте атрибуты: грамоты, стенды лучших сотрудников и т.д.
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать можно дистанционно, при этом обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, лучше в электронном виде – можно предлагать помощь в решении задач, даже если сам не просит о ней, но не навязываться – «не влезать в душу», не задевать сферу эмоций, только если он сам не начнет говорить о личном – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – можно не давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат – предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи – важно давать возможность предлагать свои варианты решения, поинтересуйтесь его мнением о способе достижения результата – можно давать ответственные, сложные задачи – можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие – может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои. Привлекайте к генерации нового, запрашивайте мнение о нововведениях – готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий – важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – не важна «внешняя оболочка» — главное, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.)
Выбрать
Как общаться – обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично – важно предлагать ему помощь, даже если сам не просит, но не навязываться – не «влезать в душу», не задевать сферу эмоций, только если он сам не начнет говорить о личном – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – можно не давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат – предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи – важно давать возможность предлагать свои варианты решения, поинтересуйтесь его мнением о способе достижения результата – можно давать ответственные, сложные задачи – можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие – может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои – готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий – напоминать о сроках, контролировать выполнение задачи
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – не важна «внешняя оболочка» — главное, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Выбрать
2 шаг из 2
Прочтите все шкалы в первом наборе. Найдите наиболее значимые для кандидата. Выберите одну из шести детальных характеристик.
Запомните или запишите код выбранного набора (4 буквы, например, RAFL).
RAFL
Получение энергии: исследование Талант: действие Точка роста: коммуникации с людьми Потеря энергии: работа без инструкций