Получите консультацию об услуге
Мы обновляем сайт, в ближайшее время здесь появится информация.
Пока её нет – всё расскажем по телефону. Оставьте контакты, мы с вами свяжемся.
Обещаем не спамить
Как общаться
– взаимодействовать можно дистанционно, по особо важным задачам - лично. При этом обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде или лично
– важно предлагать помощь в решении задач, даже если сам ее не запрашивает
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, пока он сам не поднимет личные темы
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи
– важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор
– не предлагайте выступать в позицию руководителя/организатора
– может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие

Какой в работе
– новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои. Привлекайте к генерации нового, запрашивайте мнение о нововведениях
– готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий
– не дергать словами «когда сделаешь?», вместо этого спросить «какие ещё нужны ресурсы?»

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– не важна «внешняя оболочка» — главное, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте прибавкой к зарплате, возможностью заработать
Как общаться
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично
– важно предлагать ему помощь, даже если сам не просит, но не навязываться
– не «влезать в душу», не задевать сферу эмоций, только если он сам не начнет говорить о личном
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные, свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– заостряйте внимание на деталях при объяснении, недостаточно общих штрихов
– предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи
– при объяснении важности задачи делайте акцент на важности именно для него, а не для Компании: снизить уровень ответственности, сводя задачу к личным достижениям
– не нужно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия
– может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие

Какой в работе
– новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои
– готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий
– не дергать словами «когда сделаешь?», лучше спросить "какие ещё нужны ресурсы?"

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– не важна «внешняя оболочка» — главное, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Как общаться
– взаимодействовать — голосом, давая возможность задавать вопросы, озвучивать сомнения
– обращаться по задачам и просьбам — лично, при этом обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– важно предлагать ему помощь, даже если он её не запрашивает
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные, свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи
– при объяснении важности задачи делайте акцент на важности именно для него, а не для Компании: снизить уровень ответственности, сводя задачу к личным достижениям
– не нужно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия
– может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие

Какой в работе
– новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои. Привлекайте к генерации нового, запрашивайте мнение о нововведениях
– готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий
– важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату
– признавайте значимость: хвалите (особенно - прилюдно), одобряйте результат. Используйте атрибуты: грамоты, стенды лучших сотрудников и т.д.
Как общаться
– взаимодействовать — голосом, давая возможность задавать вопросы, озвучивать сомнения
– обращаться по задачам и просьбам — лично, при этом обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– важно предлагать ему помощь, даже если он её не запрашивает
– можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку
– предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи
– можно давать важные, ответственные задачи, но контролировать и сопровождать, дать понять, что вы рядом если что-то пойдет не так
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора небольшой группы, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие

Какой в работе
– новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои
– готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий
– напоминать о сроках, контролировать выполнение задачи

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– признавайте значимость: хвалите (особенно - прилюдно), одобряйте результат. Используйте атрибуты: грамоты, стенды лучших сотрудников и т.д.
Как общаться
– взаимодействовать можно дистанционно, при этом обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, лучше в электронном виде
– можно предлагать помощь в решении задач, даже если сам не просит о ней, но не навязываться
– «не влезать в душу», не задевать сферу эмоций, только если он сам не начнет говорить о личном
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– можно не давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат
– предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи
– важно давать возможность предлагать свои варианты решения, поинтересуйтесь его мнением о способе достижения результата
– можно давать ответственные, сложные задачи
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие

Какой в работе
– новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои. Привлекайте к генерации нового, запрашивайте мнение о нововведениях
– готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий
– важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– не важна «внешняя оболочка» — главное, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.)
Как общаться
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично
– важно предлагать ему помощь, даже если сам не просит, но не навязываться
– не «влезать в душу», не задевать сферу эмоций, только если он сам не начнет говорить о личном
– важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"

Какие задачи
– можно не давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат
– предоставляйте доступ к как можно большему количеству ресурсов для выполнения задачи
– важно давать возможность предлагать свои варианты решения, поинтересуйтесь его мнением о способе достижения результата
– можно давать ответственные, сложные задачи
– можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– может стать помощником при выдумывании нового, получает от этого удовольствие

Какой в работе
– новатор – исследует идеи и предложения, после чего на их основе формулирует свои
– готов принимать новые идеи, формат работы — гибкий
– напоминать о сроках, контролировать выполнение задачи

Что мотивирует
– доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют
– не важна «внешняя оболочка» — главное, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу
– мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
2 шаг из 2
Прочтите все шкалы в первом наборе.
Найдите наиболее значимые для кандидата.
Выберите одну из шести детальных характеристик.
Запомните или запишите код выбранного набора (4 буквы, например, LFRA).
RAFL
Получение энергии: исследование
Талант: действие
Точка роста: коммуникации с людьми
Потеря энергии: работа без инструкций
RALF
Получение энергии: исследование
Талант: действие
Точка роста: работа без инструкций
Потеря энергии: коммуникации с людьми
RFAL
Получение энергии: исследование
Талант: ощущение людей
Точка роста: действие
Потеря энергии: работа без инструкций
RFLA
Получение энергии: исследование
Талант: ощущение людей
Точка роста: работа без инструкций
Потеря энергии: действие
RLAF
Получение энергии: исследование
Талант: системность
Точка роста: действие
Потеря энергии: коммуникации с людьми
RLFA
Получение энергии: исследование
Талант: системность
Точка роста: коммуникации с людьми
Потеря энергии: действие