Как общаться – обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично – не нужно предлагать помощь, если сам об этом не попросит – нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если он не поднимет личные темы – можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
Какие задачи – ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение – самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать – спрашивайте его мнение по важным вопросам, ему важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи – готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему – можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие – "включайте" в работу при выдумывании чего-то нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – легко перестраивается на что-то новое – легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий – важно контролировать сроки, напоминать о дедлайнах
Что мотивирует – позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании) – важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны – доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
Выбрать
Как общаться – обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде – не нужно предлагать помощь, сам об этом попросит – нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций – можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь «задача-результат»
Какие задачи – ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение – самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать – спрашивайте его мнение по важным вопросам, ему важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи – готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему – можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие – "включайте" в работу при выдумывании чего-то нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – легко перестраивается на что-то новое – легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий – важно контролировать сроки, но мягко, не передавливать
Что мотивирует – позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании) – важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны – доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону – не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит – можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение – самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать, можно порекомендовать, но не навязывать – готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему – можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" – получает от этого удовольствие – можно не предлагать выступать помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе – консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного) – не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать – важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует – важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону – можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат – нужно предлагать помощь, поддерживать
Какие задачи – ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение – самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать, можно порекомендовать, но не навязывать – готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему – можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" – получает от этого удовольствие – можно не предлагать выступать помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе – консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного) – не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать – важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует – важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Выбрать
Как общаться – обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде – нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций – можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат – не нужно предлагать помощь пока сам её не запросит
Какие задачи – ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение – самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать – готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему – можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие – не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе – консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного) – не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать – о сроках достаточно напомнить один раз
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует – важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату – мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Выбрать
Как общаться – обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч – обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, по особо важным задачам - лично – нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если сам не поднимет личные темы – можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат – не нужно предлагать помощь пока сам её не запросит
Какие задачи – ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение – самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать – готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему – можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие – не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствие
Какой в работе – консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, только если поймёт и поверит, что это новое работает (лучше привычного) – не всегда легко принимает новые идеи, может сопротивляться инновациям. В таких случаях - подробно показывать ему выгоду от их внедрения, убеждать – о сроках достаточно напомнить один раз
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует – важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом, несли пользу и приводили к результату – мотивируйте значимой позицией в Компании: карьерной или, если такой возможности нет, статусной. Например, приглашайте на ТОПовые совещания, доверяйте стратегическую информацию, советуйтесь по управленческим решениям
Выбрать
2 шаг из 2
Прочтите все шкалы в первом наборе. Найдите наиболее значимые для кандидата. Выберите одну из шести детальных характеристик.
Запомните или запишите код выбранного набора (4 буквы, например, LFRA).
LRFA
Талант: выдумывание Точка роста: коммуникации с людьми Получение энергии: власть Потеря энергии: действие