Как общаться – взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону – не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит – можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку – может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться – не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор – можно не предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия – станет помощником и инициатором при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – легко перестраивается на что-то новое – легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий – важно напоминать о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.), демонстрируйте признание и хорошее отношение
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону – не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит – допустимо «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – не нужно давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат максимально конкретно – самостоятельно понимает, какие ресурсы потребуются для выполнения задач – ему не важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи – готов выполнять сложные, ответственные задачи – можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если задача по душе, получает от этого удовольствие – не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия
Какой в работе – консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, пока не убедится, что новое работает – редко принимает новые идеи, формат работы — не гибкий – важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
Что мотивирует – важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте своё хорошее отношение
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону – не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит – допустимо «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – не нужно давать четкие инструкции, достаточно поставить задачу и определить, какой нужен результат максимально конкретно – самостоятельно понимает, какие ресурсы потребуются для выполнения задач – ему не важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи – готов выполнять сложные, ответственные задачи – можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если задача по душе, получает от этого удовольствие – не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия
Какой в работе – консерватор – сложно перестраивается на что-то новое – сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий – важно напоминать ему о сроках, но мягко, не передавливать
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – важно, чтобы было красиво и структурировано, но также важно, чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте своё хорошее отношение
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону – не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит – можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку – может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться – не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор – можно не предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, не получает от этого удовольствия – не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия
Какой в работе – консерватор – сложно перестраивается на что-то новое, пока не убедится, что новое работает – сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий – преимущественно соблюдает договоренности и сроки, в случае, если нет, достаточно напомнить один раз
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте возможностью заработать или статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте признание и хорошее отношение
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону – не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит – можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку – может испытывать сложности с самостоятельным определением необходимых для выполнения задачи ресурсов, обозначайте, какими ресурсами может пользоваться – не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор – можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора, если задача по душе, получает от этого удовольствия – не станет помощником и инициатором при выдумывании нового, не получает от этого удовольствия
Какой в работе – консерватор – сложно перестраивается на что-то новое – сложно принимает новые идеи, формат работы — не гибкий – преимущественно соблюдает договоренности и сроки, в случае, если нет, достаточно напомнить один раз
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте возможностью заработать или статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.). Демонстрируйте признание и хорошее отношение
Выбрать
Как общаться – взаимодействовать — максимально лично, глаза в глаза. Чтобы что-то обсудить или поставить задачу - назначайте встречу. В крайнем случае - по телефону – не нужно предлагать помощь в решении задач пока сам об этом не попросит – можно «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, узнавать, что чувствует – важно приводить примеры при объяснении чего-либо, давать другой "угол обзора"
Какие задачи – при постановке задачи давайте максимально подробные инструкции, желательно прописанные на бумаге до мельчайших шагов. Свобода в выборе способа достижения результата может сбить с толку – при постановке задач определяйте и показывайте какими ресурсами можно пользоваться – не готов выполнять сложные, ответственные задачи — важно не перегрузить ответственностью. Ставьте задачи (даже важные и ответственные) как рядовые, не используйте значимость задачи как мотиватор – можно предлагать выступать в позиции руководителя/организатора небольших групп, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие – станет помощником и инициатором при выдумывании нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе – новатор – легко перестраивается на что-то новое – легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий – важно напоминать о сроках, контролировать дедлайны
Что мотивирует – доносите свои мысли и идеи с позиции «здесь и сейчас», максимум ближайшего будущего, сильно отложенные эффекты не мотивируют – важно, чтобы было красиво и структурировано, при этом — чтобы письма, задачи и файлы были со смыслом и несли пользу – мотивируйте ростом по карьерной лестнице, в случае отсутствия такой возможности, - статусом и значимостью в Компании (например, привлекайте к ТОП-совещаниям, давайте стратегическую информацию и т.д.)
Выбрать
2 шаг из 2
Прочтите все шкалы в первом наборе. Найдите наиболее значимые для кандидата. Выберите одну из шести детальных характеристик.
Прочтите все шкалы в первом наборе. Найдите наиболее значимые для кандидата. Выберите одну из шести детальных характеристик.
Запомните или запишите код выбранного набора (4 буквы, например, FARL).
FRAL
Получение энергии: коммуникации с людьми Талант: выдумывание Точка роста: действие Потеря энергии: работа без инструкций