Получите консультацию об услуге
Мы обновляем сайт, в ближайшее время здесь появится информация.
Пока её нет – всё расскажем по телефону. Оставьте контакты, мы с вами свяжемся.
Обещаем не спамить
Команда Евгения Колунова
21 июня 2019 года
Что это значит
Как пользоваться
Привет.

Поздравляем, если ты читаешь это, значит ты на один шаг ближе к выстраиванию работы в команде так, чтобы все были "на местах".

Изучи инструкцию сотрудников. Начни с того сотрудника, во взаимодействии с которым наибольшее количество "непоняток", "белых пятен". Проверь, совпадают ли твой способ взаимодействия с ним с его склонностями. Найди "самый большой рычаг", то есть аспект работы с ним, изменив который, как тебе кажется, даст наиболее сильный эффект.

Назначь встречу с сотрудником и обсуди с ним:

  1. Твой отчёт.
    Это важно, во-первых, потому, что так ты создашь (ещё более) доверительные отношения, повысишь готовность сотрудника говорить с тобой о нём.

2. Его отчёт.
На этом этапе особенно важно проговорить тот самый "рычаг".
Например, "Я вижу, что тебе было бы комфортнее, если бы я давал тебе больше инструкций, вместо свободы в выборе действий, так ли это?"

В результате: новый, более продуктивный формат взаимодействия.
Поверьте, сотрудник будет вам за это благодарен.

Повторить для каждого сотрудника.

Удачи!
Подробно изучи собственный отчёт. Посмотри, какие основные блоки он содержит, что из них ты бы выделил особо. Вероятнее всего, именно на эти аспекты в поведении своих сотрудников/коллег ты будешь направлять своё внимание.
Как общаться
– обязательно фиксировать все договорённости письменно, отправлять почтой резюме встреч
– обращаться по задачам и просьбам — структурировано, в терминах результата, в электронном виде, реже (по особо важным задачам) - лично
– не нужно предлагать помощь, если сам об этом не попросит
– нельзя «влезать в душу», затрагивать сферу эмоций, только если он не поднимет личные темы
– можно не приводить примеры при объяснении чего-либо, достаточно обозначить причинно-следственную связь задача-результат
Какие задачи
– ориентирован на стратегические задачи, где нет чётких инструкций. Подробное объяснение как выполнять его работу вызовет отторжение
– самостоятельно понимает, какие ресурсы использовать для выполнения задачи, можно порекомендовать, но не навязывать
– спрашивайте его мнение по важным вопросам, ему важно иметь возможность предлагать свои варианты решения, новые идеи
– готов выполнять сложные, ответственные задачи, которые приносят результат компании, а не только ему
– можно предлагать выступать в позиции руководителя или организатора, если наполнение задачи "по душе" - получает от этого удовольствие
– "включайте" в работу при выдумывании чего-то нового, получает от этого удовольствие
Какой в работе
– новатор – легко перестраивается на что-то новое
– легко принимает новые идеи, формат работы — гибкий
– важно контролировать сроки, напоминать о дедлайнах
Что мотивирует
– позиция в компании, уровень признания и влияния, возможность быть частью чего-то большого (проекта, дела, компании)
– важно, чтобы письма, задачи и файлы помогали в работе: были красиво и понятно оформлены, структурированы, понятны
– доносите свои мысли и идеи с позиции перспектив для него в будущем, позиция «здесь и сейчас» не мотивирует
Важно!
Наш опыт показывает, что взаимодействие с разными людьми становится сильно продуктивнее, если рассказать им о том, как с ними взаимодействовать. Поэтому в твоих интересах поделиться этой информацией с как можно большим количеством людей, с которым ты общаешься.

Сделать это можно, нажав на кнопку «сохранить карточку»
Добавить человека
Один человек
7 000 ₽
Без команды
Купить
Стартап
32 200 ₽
Команда до 5 человек
Купить
Микро
92 400 ₽
Команда до 15 человек
Купить
Малый
297 500 ₽
Команда до 50 человек
Купить
Click to order
Cart
Оплата
Total: 
Как вас зовут?
Почта, куда мы пришлем тест
Номер телефона для регистрации платежа
Промокод, если есть
Факт оплаты подтверждает, что вы согласны с нашей политикой по обработке персональных данных и договором-офертой
Подари другу 1000 рублей на инструкцию

Ты можешь подарить скидку на инструкцию 7 друзьям.
За каждого твой счет пополнится на 1000 рублей.

Когда они получат инструкцию по твоему промокоду, ты сможешь получить еще одну бесплатную инструкцию для любого человека.

Скидка для друга сработает по промокоду
Kolunov
Отзывы тех, кто уже добавил
Отзыв управляющего партнера "Витбиомед"
Я формировала команду под новый проект. Хотела, чтобы каждый человек в компании стоял на своём месте, был удовлетворен, честен, открыт с коллегами. И отвечал за результат.

У меня уже был печальный опыт, когда деструктивные коммуникации в компании «развалили» общий результат.

Обратилась в «Свет» потому что мне близки ценности компании, супер-системный подход и максимально понятно всё объясняют.

Первым делом протестировала себя, чтобы понять, на своём ли месте сейчас я. Затем прошёл партнёр. Далее ключевые сотрудники. Понимание «кто есть кто» сблизило всех, все друг перед другом открылись. Коммуникации в команде стали эффективнее. «Свет» помог мне сформировать портреты новых членов команды под мои задачи.

Мы использовали сервис для найма новых сотрудников. Одного человека я все-таки взяла, понимая, что он не соответствует задачам. В итоге мы промучались несколько месяцев, потеряли деньги и все-таки разошлись.

Сейчас не понимаю, как можно работать без сервиса, ведь мы можем оценить объективно слишком мало факторов. А сотрудник сам не может сформулировать, что хочет делать.

Рекомендую «Свет» тем предпринимателям и руководителям, кому важны люди в компании. И тем, у кого есть проблемы с партнерами или любые трудности в отношениях.

Не рекомендую людям, которые не готовы к принятию не всегда простых и удобных решений. Тем, у кого не хватит смелости изменить что-то в компании, заглянув внутрь себя.
Оставьте контакты
Мы свяжемся, согласуем задачи и отправим ссылку на оплату
Отзыв руководителя пиара Нескучных Финансов
Была задача понять сотрудников, чтобы легче ими было управлять. Ведь с первого взгляда непонятно, что перед тобой за человек, какие у него склонности. Вот, чтобы не тратить полгода на знакомства, лучше сразу определить, кто есть кто в твоей команде и дать ту работу, которую сотрудник выполнит лучше всего.

Обратился именно к вам, потому что не нашел нормальной альтернативы. Все пишут как-то заумно, общими фразами. В итоге не понятно, за что я заплачу. А тут всё по делу: берем сотрудников, тестируем, получаешь по каждому характеристику.

Считаю, что всё получилось. Теперь я знаю, что за люди у меня в команде. Одному можно доверить руководство, другой лучше работает один, кто-то хороший генератор идей, а кто-то идеально выполняет работу по инструкциям.

Но самый кайф в том, что команда стала дружнее. Мы обсудили между собой каждого и, можно сказать, лучше познакомились, стали больше доверять.

Инструкция к сотруднику дает возможность лучше подобрать формат коммуникации. Например, кто-то лучше воспринимает информацию голосом, а кто-то текстом.

Одно из главных, что теперь я знаю сильные и слабые стороны своих подчиненных. По сильным сторонам буду давать больше ответственной и сложной работы, по слабым — будем прокачивать, чтобы это не отражалось на результате.

Можно сказать, что инструкция к сотрудникам помогла принять ряд управленческих решений для повышения общего результата команды.

Лично у меня трудностей не возникло. Давно разбираюсь в теме психологии и науки о поведении людей. Наоборот — было удобно, что тестирование не занимает много времени и результат представлен в удобном, ёмком формате без размазывания соплей на 100 страниц.

Порекомендую каждому руководителю. Если у кого-то есть подчиненные — эту инструкцию точно нужно иметь. Плюс советую тестироваться раз в 3 месяца, потому что люди постоянно растут, меняются.

Не следует проходить тем, кому результат важнее чем люди. Кто хочет получить инструмент только, чтобы денег в кармане стало больше.
Миссия
Мы помогаем человеку найти в компании своё любимое место, а компании получить сотрудника с горящими глазами. Чтобы вместе сделать крутое дело.
Встать на своё место или предоставить таковое сотруднику можно только после понимания его желаний, на нашим языке «склонностей». Без этого шага говорить об эффективной команде просто не представляется возможным.
Свет
Сообщество твёрдых команд